В производстве и производстве планирование и планирование производства являются двумя важными компонентами, которые работают вместе для обеспечения эффективной и результативной работы. Хотя эти термины иногда используются взаимозаменяемо, на самом деле это два разных процесса с разными целями и результатами. В этой статье мы рассмотрим разницу между планированием и планированием производства.
Планирование
Планирование — это процесс разработки высокоуровневой стратегии производства и производства. Это включает в себя постановку долгосрочных целей, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей, и создание графика их достижения. Основная цель планирования — привести производственные процессы в соответствие с бизнес-целями, обеспечив эффективное и результативное использование ресурсов.
Некоторые ключевые элементы планирования включают в себя:
- Планирование мощностей: определение объема производства, который может быть выполнен в заданный период времени на основе доступных ресурсов.
- Планирование потребности в материалах (MRP): оценка количества сырья, необходимого для выполнения производственных заказов, на основе прогнозов продаж и уровня запасов.
- Планирование и контроль производства (PPC): координация различных этапов производства для обеспечения своевременного выпуска продукции и соответствия требуемым спецификациям.
В целом цель планирования состоит в том, чтобы разработать стратегию высокого уровня, которая направляет производственные операции и обеспечивает эффективное использование ресурсов.
Планирование производства
Планирование производства, с другой стороны, представляет собой процесс создания подробного плана того, как производство будет выполняться изо дня в день. Это включает в себя составление плана высокого уровня, созданного в процессе планирования, и разбивку его на конкретные задачи и действия, которые необходимо выполнить для достижения производственных целей.
Некоторые ключевые элементы производственного планирования включают в себя:
- Последовательность: определение порядка, в котором будут выполняться производственные задачи, чтобы максимизировать эффективность и минимизировать время простоя.
- Время выполнения: оценка количества времени, которое потребуется для выполнения каждой задачи, и соответствующее планирование производства.
- Распределение ресурсов: определение ресурсов, необходимых для каждой производственной задачи, включая рабочую силу, материалы и оборудование.
В целом, цель планирования производства состоит в том, чтобы создать подробный план, который обеспечивает бесперебойную и эффективную работу производства изо дня в день.
Заключение
В заключение, планирование и планирование производства являются двумя важными компонентами производства и производства. В то время как планирование устанавливает высокоуровневую стратегию производства, планирование производства создает подробный план повседневных операций. Понимая разницу между планированием и планированием производства, предприятия могут обеспечить комплексный подход к производству, отвечающий их целям и задачам.
Подпишитесь на нас в Фейсбук и проверьте наш ERP система.
