Планирование и планирование производства – в чем разница?

Опубликовано: 08.03.23Управление
Planning vs. production scheduling - what's the difference?

В производстве и производстве планирование и планирование производства являются двумя важными компонентами, которые работают вместе для обеспечения эффективной и результативной работы. Хотя эти термины иногда используются взаимозаменяемо, на самом деле это два разных процесса с разными целями и результатами. В этой статье мы рассмотрим разницу между планированием и планированием производства.

Планирование

Планирование — это процесс разработки высокоуровневой стратегии производства и производства. Это включает в себя постановку долгосрочных целей, определение ресурсов, необходимых для достижения этих целей, и создание графика их достижения. Основная цель планирования — привести производственные процессы в соответствие с бизнес-целями, обеспечив эффективное и результативное использование ресурсов.

Некоторые ключевые элементы планирования включают в себя:

  1. Планирование мощностей: определение объема производства, который может быть выполнен в заданный период времени на основе доступных ресурсов.
  2. Планирование потребности в материалах (MRP): оценка количества сырья, необходимого для выполнения производственных заказов, на основе прогнозов продаж и уровня запасов.
  3. Планирование и контроль производства (PPC): координация различных этапов производства для обеспечения своевременного выпуска продукции и соответствия требуемым спецификациям.

В целом цель планирования состоит в том, чтобы разработать стратегию высокого уровня, которая направляет производственные операции и обеспечивает эффективное использование ресурсов.

Планирование производства

Планирование производства, с другой стороны, представляет собой процесс создания подробного плана того, как производство будет выполняться изо дня в день. Это включает в себя составление плана высокого уровня, созданного в процессе планирования, и разбивку его на конкретные задачи и действия, которые необходимо выполнить для достижения производственных целей.

Некоторые ключевые элементы производственного планирования включают в себя:

  1. Последовательность: определение порядка, в котором будут выполняться производственные задачи, чтобы максимизировать эффективность и минимизировать время простоя.
  2. Время выполнения: оценка количества времени, которое потребуется для выполнения каждой задачи, и соответствующее планирование производства.
  3. Распределение ресурсов: определение ресурсов, необходимых для каждой производственной задачи, включая рабочую силу, материалы и оборудование.

В целом, цель планирования производства состоит в том, чтобы создать подробный план, который обеспечивает бесперебойную и эффективную работу производства изо дня в день.

Заключение

В заключение, планирование и планирование производства являются двумя важными компонентами производства и производства. В то время как планирование устанавливает высокоуровневую стратегию производства, планирование производства создает подробный план повседневных операций. Понимая разницу между планированием и планированием производства, предприятия могут обеспечить комплексный подход к производству, отвечающий их целям и задачам.

Подпишитесь на нас в Фейсбук и проверьте наш ERP система.

Author Avatar Рафал Намецинский

Директор компании. Задает направление развития Firmao. Под его руководством Firmao CRM стала одной из ведущих CRM-систем в Польше. В блоге он делится мыслями о последних тенденциях CRM-индустрии, предлагает советы по внедрению и использованию CRM-систем.

Не забудьте поделиться этой статьей!
FacebookTwitterMessengerLinkedIn

Статьи по Теме

Ведите свой бизнес успешно с Firmao